企業如何進行有效員工激勵

企業如何進行有效員工激勵

      ——以華為技術有限公司為例

一．員工激勵的重要性   

激勵作為現代企業管理的一個重要內容，是增強企業內部凝聚力，提升企業綜合競爭能力的一個重要途徑。適當合理的激勵對于員工自身和企業的發展都起著不可忽視的作用。   

首先，可以促進員工充分發揮其才能和智慧。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。

其次，有助于企業吸引留住優秀人才。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。有效的激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。

再次，有助于提升企業的綜合競爭能力。適當合理的激勵使有能力的骨干員工得到相應的獎勵，在企業內部形成一個良性的競爭環境，員工們在自己的崗位上努力的同時，通過展示特長或者開拓創新獲得獎勵的機會，“人盡其才”，提升員工的工作滿意度，使其工作目標與組織目標一致，從而增強凝聚力和企業的綜合競爭能力。   另外，也有助于創建和諧穩定的社會環境。當激勵措施的實施取得讓員工滿意的效果以后，員工的認識或者更深層次認識到自我的存在價值，其自我實現的需求也進一步的凸顯出來，貢獻和奉獻意識更加強烈，希望得到別人乃至社會的認同。當這種意識傳播開來，整個社會處于一種自我價值和社會價值共同成長的過程和狀態之中，有利于社會的和諧與穩定。   

二．華為公司簡介   

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營 科技公司。主要營業范圍是交換,傳輸,無線和數據通信類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備,服務和解決方案。華為在印度,美國,瑞典,俄羅斯以及中國的北京,上海和南京等地設立了多個研究所。在全球建立了100多個分支機構,營銷及服務網絡遍及全球,能夠為客戶提供快速,優質的服務。目前, 華為的產品和解決方案已經應用于全球 100 多個國家,以及36個全球前50強的運營商。   

三．看華為如何進行有效的激勵   

（一）首先是文化激勵。

文化是企業的靈魂,為大家認同的文化具有極強的凝聚力。文化激勵在華為的創業初期曾經發揮了重大的作用。創始人任正非在初期給華為人定的一個目標是——華為有一天會變成一個世界一流的企業，華為將為此堅持不懈。于是,華為上上下下縈繞的,都是任老板的個人權威與語錄下衍生的理念。這種精神激勵方式在華為發展的早期是華為飛速發展的推動力.經過多年的積累,華為建立了符合自身特色的企業文化。   一是"狼"文化，華為總裁任正非非常崇尚狼,認為狼是企業學習的榜樣,由此便形成了華為獨特的"狼性文化" .其核心就是互助,團結協作,集體奮斗是華為企業的文化之魂.自強不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團結協作精神在華為得到了充分體現.   二是"家"氛圍,華為一直強調企業就是家的理念,讓員工 感覺到時刻是在為自己的家服務.將企業文化建設融入8小時之內的日常管理中,在8小時之外,華為也努力豐富企業文化與生活,使家庭成員在文化活動中增進彼此的情感,提高員工的工作質量和思想境界,從而進一步提高8小時之內員工工作的協作精神和創新意識.   

（二）其次是物質激勵。

(1)高薪激勵。   華為的高薪一方面使得優秀的人才聚集華為,另外一方面也激勵了人才的積極性. 新員工正式上崗前的內部培訓期間,工資,福利照發不誤.新員工的工資開支,長年設置的負責培訓的一批員工,干部的費用開支,各種培訓費用支出,培訓場所的建設,維護等等都是大筆開支.把一名剛出校門的大學生培養成可以在市場,研發上獨當一 面的成熟員工,華為投入了大量資金.   

(2)員工股份激勵。   華為一直堅信,高工資是第一推動力,重賞之下必有勇夫,這就為華為招攬優秀人才奠定了良好的基礎.同時,華為推行全員持股制度,成為對員工長期激勵的有效辦法.到了華為逐漸壯大以后,任正非將"員工持股"這一現代商業的時髦武器交到了員工手里. "員工持股" 給華為帶來了迅猛的發展. 用一種教父似的執著與堅忍,任正非調教出一群兇猛的土狼,不斷蠶食獅子周圍的領地.任對 他身后的狼群說:拿下獅子周圍那些地領地來,會有你們各自的份額——這正是華為最初推行全員持股的原動力. 全員持股制度的推行使得企業與員工的關系得到了根本的改 變,員工與企業由原來的雇傭關系變成了伙伴式的合作關系,員 工對公司歸屬感進一步增強,將自己視為企業的真正主人.這一制度不僅開了中國民營食業內部的先河,在華為發展最為艱難的時期也成為一種非常重要的融資渠道.   

（三）再次是精神激勵。

華為的精神激勵主要有榮譽獎、職權。在華為各種各樣的獎勵應接不暇,公司還專門成立了一個榮譽部,專門負責對員工進行考核,評獎.只要員工在某方面有進步就能得到一定的獎勵,華為要對員工點點滴滴得進步都給予獎勵.華為得榮譽獎有兩個特點:

第一,面廣人多,所以員工很容易在毫無察覺的情況下得知自己獲得了公司的某種獎勵.只要你有自己的特點,工作有自己的業績,你就能得到一個榮譽獎.對新員工就有進步獎,你參與完成了一個項目就有項目獎.

第二, 物質激勵和精神激勵緊緊綁在一起.只要你獲得了一個任意的榮 譽獎,你就可以隨之得到一定的物質獎勵.一旦得到榮譽獎,你就能得到 300 元的獎勵,而且榮譽獎沒有上限. 職權的激勵在華為是非常重要的,為華為留住人才起到了非常大的作用.華為的員工大多數是一群高素質高學歷的員工,他們十分在意實現自身價值并強烈期望得到組織或社會的承認與 重.所以,華為對其進行充分的授權,以此顯示對他們的信任與 尊重.華為用這種激勵手法使得員工感到自身價值的實現并受到 尊重,這使得他們更愿意貢獻自己的才智,從而對公司事務有了更強的參與感和更多的自主性。

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